安东尼：我在中国有很多投资，软件、电话、石油领域。我们正视中国，而不过分夸大中国。对于中国股票市场，人们总是很乐观。人们有种心理趋向，就是今年发生的增长，明年还会持续。市场有涨有落，绝无例外。这是我所担心的事情。长期来看，中国经济没问题，短期比较担心。
　　（采访/本刊记者 侯燕俐 李岷）
　　
　　对话3
　　陈文琦：
　　创新才能突破“黑暗”
　　“黑暗探索”是首届夏季达沃斯一个特设的议题，将所有参会者置身于完全黑暗的环境中，以探究人们如何应对某一重要感官的突然丧失。
　　这一情景和中国新领军者遭遇的状况是如此的相似，他们也面临着类似的“黑暗探索”，比如商业模式、资本、品牌、管理等。但是，他们也在“黑暗”中寻求突破，并以自己独到的创新颠覆全球《财富》500强企业的旧有经验。在夏季达沃斯论坛之外，威盛电子总经理陈文琦接受了《中国企业家》的专访。
　　
　　《中国企业家》：你认为新领军者有什么样的精神和特质？新兴市场企业怎么成为赢家？
　　陈文琦：新领军者就是是创造价值。我觉得谁能够创造最多的价值，谁就是赢家。今天有一个好处是，我们整个环境其实一直在变。从历史的眼光来看，是变化越来越快的时代，我怎么带来更多的、不同的实践。创造价值是一个动态的过程，要因时、因地产生新的创造价值的源泉。
　　《中国企业家》：新领军者无一例外地选择了品牌武器，新兴市场的品牌一方面要强化本土市场，一方面要进军国际市场，他们最大的困惑是什么？
　　陈文琦：最大的困扰在于，我们在这个方面整体的经验比较少。人家做了几百年，但对新兴市场企业来说，每个事情都是新鲜的，中国人在拿捏、取舍方面要有大量工作要做。
　　我觉得比较好的切入点，一个是中国市场够大；另外以全球来看，通常比较好的切入点是要做新的东西，只要是旧的东西，除非原来的市场占有者犯了非常大的错误，否则的话，人家占了山头，你要进入很困难，新的东西发展起来才是机会，好在全球随时随地都有新的东西在发展。品牌创新也是如此，新领军者不从创新做起，你和原来的品牌怎么去区分，没有办法区分的时候，就很难说能带来什么新的价值。
　　《中国企业家》：很多人认为，中国制造擅长模仿，不擅长创新，你觉得中国企业在创新上最需要反思的什么？
　　陈文琦：我觉得创新有两个事情：第一，有没有创新的能力。第二，和所有的商业行为一样，创新会被鼓励吗？美国刚起来的时候，欧洲攻击美国人拷贝，日本起来的时候，日本在全球的印象是专门拷贝别人。不管一个国家，还是一个企业，最重要是创造价值，如果老是拷贝别人，价值是有限的。
　　《中国企业家》：夏季达沃斯提出的新领军者的概念，大多是从西方人的观念、美国的逻辑出发的，现在缺少中国企业家解读自己，更多是西方人解读中国问题，越解释越糊涂。这是因为中国企业没有形成足够强大、主流的价值观吗？
　　陈文琦：中国传统文化有相当多的价值观让我们真正跟这个连接，其实回过头来看，我们要清晰一下：每个人的追求是什么？创造财富的目的是什么？
　　人们最重要的追求就是平安喜乐，所以除了强调创新之外，我们有一个很重要的是关怀。企业要关怀人民，关怀环境，关怀社会、关怀国家。我们中国人有先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，这个传统和我们相信的基督教的信仰是完全吻合的。
　　《中国企业家》：在你看来一个合格的新领军者或者说新兴企业领导人，应该必备什么样的价值观？
　　陈文琦：大概所有的企业，通常都在讲行为正直。这是第一个重要的价值观，我们每个人都会犯错，但不会存心去犯错，不会存心去害人，这是最基本、最重要的。第二，非常重要的是创新，通过创新来创造更高的价值。第三是实事求是，比如我现在在说的“创新”其实是陈词滥调，大家嘴巴上可以讲一套，事实上你真的在朝这个方面在做吗？
　　（采访/本刊记者 金错刀）
　　  育路在职研 

   更多信息请访问：育路在职研频道  
  
   希望与其他考生进行交流？点击进入在职研考试论坛>>>