此类训练营背后的理论之一是，让孩子们远离家庭，以便他们能公开地谈论。除了学习，有些银行还安排孩子们去市内旅游观光，到餐厅享用美食等活动，就像渣打夏令营项目的标语：“您为孩子开启商业梦想，我们助他发现心中彼岸”。对银行来说，对二代的延伸服务不仅是推广产品，也是着眼未来、巩固同富裕客户之间关系的大好机会。
　　
　　挑战与未来
　　
　　作为财富管理的“金宝塔尖”，私人银行在发达国家已经百年浸淫，但真正爆炸性的增长也就是近几年。据波士顿咨询估计，截至去年底，私人银行管理的总资产大约96.4万亿美元，较前一年增加8％。Scorpio Partnership发现，全球高净值资产中有75％左右仍未由私人银行管理。普华永道2007年私人银行报告称，未来3年，全球私人银行有望迎来前所未有的增长局面（30％），其中亚洲所占比例会日益加大。
　　表面看来欣欣向荣的亚洲私人银行市场，内在却潜藏着很多隐患：专业人才匮乏，由于中国金融仍分业经营，符合财富管理要求的理财师并不多；门槛比较低，银监会国际部副主任罗平承认，“我们私人银行从发展的规模、水平来看，还停留在一般的财富管理上。”据称，亚洲私人银行业务平均税前利润率为45％至50％，而在欧美不到30％。不断上升的成本压力和日益激烈的价格战，将推动行业整合步伐。
　　尽管诸多外资银行都已进入中国——2006年底，来自22个国家的74家外资银行，在中国设立了200多家分行和14家法人机构，但真正将私人银行业务开展起来的还没有几家。除了政策制约之外，耿安联认为，“外资银行面对的一个主要挑战就是如何在中国这个庞大市场建立及维护客户对其品牌的认识，要在中国建立成功的业务，必须有强大的财政支持、专业的投入和长远的承诺。”
　　中国私人银行业务的未来是什么样？尽管仍处于萌芽阶段，但在亚洲已经处于第二位。据波士顿调查，2005年底，中国大陆富豪家庭总的流动性资产高达1.44万亿元，预计到2009年将达到2.3万亿元。
　　不利于私人银行还有一个因素，不同国家的客户存在巨大差异。“这是一宗多国业务，但还不是全球性业务。”如果你没有时间管理自己的财富，每年支出远超出2％的管理费是值得的，但与银行的规模相比，你也许会感觉渺小——毕竟，你想要人记住自己的名字而不是财富数字。同时，也要警惕市场上的自满情绪，你与一个金融机构的关系会持续很长时间，你必须感到舒服——毕竟，那是你的钱。
　　7月底，在“中国私人银行业2007高峰论坛”上，渣打私人银行全球总裁Peter Flavel说，“了不起的银行都有‘理性和情感’的因素，理性就是指你要有很好的产品和金融技巧，情感就是软技巧，就是跟人交流的技巧，并不是唱唱卡拉OK你就可以搞定客户了。”
　　这就是私人银行的未来吗？
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