2007年3月19日，“捐献时间，分享快乐”宣布和央视合作“慈善1＋1”计划。央视带来的资源和影响力是不言而喻的。所有的经费开始由央视负责，“随便搞一个网上发布会，潘石屹就捐了100万”；网站原先放在刘润一个朋友的服务器下面，现在央视有一台专门的服务器，有一个30人的专职团队管理维护，还重新找人写代码，承担更大的用户量。崔永元、白岩松、敬一丹这样的著名主持人也为项目免费宣传。“这些都是我们不可能做到的事。”刘润说。
　　一个大的商业机构和一个草根公益组织的合作——这算是一次“兼并”吗？
　　答案是默认的。“央视很聪明，它一个商业机构，如果现在才来拷贝我们的创意是要花成本的，但是如果合作，接过去，也不花什么钱，起点又高。”“捐献时间，分享快乐”的核心成员应正说。他是一家网站的网络经理，负责“捐献时间”的商务合作，和央视的合作由他对接。“现在，服务器在北京，工作人员在北京，经费在北京。（上海？）上海只剩下我们这些人接受你们记者的采访。”
　　作为“慈善1＋1”管理委员会的成员之一（其他两名成员来自央视新闻和央视国际），刘润不在乎“兼并”一说：“我完全不担心。捐献时间的核心理念是志愿者精神，我是要让它挂在一个人名下还是要让它发扬光大？我要后者。央视的加入可以让我做一些我一直激动、一直想做、却一直没资源也没资质去做的事情——就是钱。之前，我不能去碰钱。”
　　“慈善1＋1”计划的意思就是一小时加一元钱。对于刘润来说，一小时的理念是已经成功操作的，一元钱的理念则有待验证。他为央视设计了一个“类似于股市”的商业模式。
　　在“慈善1＋1”的计划中，每个人都可以通过手机短信（将来也可能是其他方式）捐1－30元钱。一旦捐款达到5元，你就会收到一条短信，提醒你上“慈善1＋1”的网站。登录网站之后，系统会提供一些备选，你可以自己选择这5块钱要捐给哪个公益组织的哪个项目。每个公益组织来申请都需要经过资质审核：有没有成功项目？有没有连续3年做公益？每个公益项目接受的捐款一旦达到3000元，负责资金托管出纳的中国残疾人基金会就会把这笔钱打到该项目的账户里。此后，这笔钱的流向将接受网站的监控，每周公开和更新一次信息。央视在这里扮演着重要的角色：哪个项目好，哪个项目不好，他们都可能扛着摄像机去拍摄，然后在央视的平台上播放。
　　“这是不是有点像股市？出钱的人是不是有点像消费者和投资人？网站和央视是不是有点像证监会？公益组织是不是有点像上市公司？当你能够选择你捐的钱给谁、到了哪里的时候，你是不是会恢复对公益组织的信心？一旦恢复了信心，你的钱是不是会继续再到这个平台上来？事实上，任何一个公益组织都不需要钱，只有项目才需要钱。如果你把钱给了一家组织，你不知道花到哪个项目去了，这个时候就容易滋生腐败、产生管理问题。任何一家上市公司扩股的时候都会提出你把钱花到哪个项目上去，股民才会去买你的股票。一样的道理，每一个人是把钱捐给一个项目，然后我们监管这个项目的操作。今后，公益组织可能也像上市公司之间那样也有竞争，公益组织的水平就这样可以提高。”
　　刘润说这个创意来自比尔•盖茨和巴菲特——当今世界上最富有的两个人。“这两个人代表两种完全不同的思路：产品市场和金融市场的思路。”盖茨做慈善的方式也是他做产品市场的方式——成立基金会，并且亲自操作和参加第三世界国家的贫困、教育、重大疾病防治问题。巴菲特做公益就很简单，把三百亿美元捐给盖茨就好了，这就是一种金融的思路——把优质的资源给到优质的项目。
　　然而，“这两种思路在宏观经济里被认为是两个割裂的市场，不过通过钱的方式联系在一起。今天做公益也是一样，大部分的公益组织都是在产品市场里在做，每个人都做具体的项目。我们缺乏一个金融市场，没有一个方法可以让优质的资源给到优质的公益组织和优质的项目。这是个大问题，如果没有一个机制的话，中国的公益就是割裂的、不对称的，效率永远难以提高。”
　　刘润有一个梦想：某一天，在中国的某个地方能够竖起一块巨大的牌子，上面的电子数字飞快翻滚，代表每一刻正在发生的志愿者行为。“这块牌子代表了中国的志愿者精神，每个数字的翻动都代表此时此刻中国这块土地上都有一个人正在帮助另外一个人。你不知道这个人是谁，但是数字翻滚越快，你就知道越来越多的人正在帮助别人。”
　　刘润曾经跟很多人谈过，这块牌子到底立在哪？“央视说，将来就立在央视大厦的门口，就是东三环正在盖的那个非常奇怪的建筑。”应正并不这么乐观。“和我们签约的只是央视的节目组，将来，这个节目停办了，或者这批人离开了，捐献时间这个项目还会在吗？”
　　
　　访谈
　　“公益给我上的MBA课”
　　《中国企业家》：你32岁，一般这个年纪的人都在想着创业和赚钱，你哪来那么大的热忱做公益？
　　刘润（“捐献时间”创始人）：之前我在微软做了5年经理人，对管理非常感兴趣。我相信管理是能够产生效率的方法论。不能说迷恋，但是我相信管理在各种各样的事情上都能带来效率，不仅在商业，甚至在你的个人生活和公益行为，都能创造价值（刘润在网上有一个著名的帖子：“出租司机给我上的MBA课”。）。
　　《中国企业家》：你的“捐献时间”创意可能被拷贝吗？
　　刘润：当然有可能。但是一个商业模式发展到一定的时候，它的门槛不在于模式本身，而在于它到底造就了多少用户量和关注度、是否原创。我们做了这么久，有个准入的门槛，会随着我们的发展被自然而然地垫高。
　　《中国企业家》：央视这么大一个品牌，你不担心“捐献时间”的品牌被覆盖掉？
　　刘润：我一点不担心。志愿者精神是我们的核心，围绕这个核心，“志愿者匹配”可能和央视国际合作，将来“志愿者培训”可能和凤凰卫视合作……我们可能会成为一个可持续的公益品牌。当我们和一家合作的时候可能会怀疑和害怕：是不是会被央视盖过？但是将来和其他机构合作的时候，他们之间就会互相制衡。
　　《中国企业家》：你曾经说一个创意的诞生要5分钟，实现要5年，成功要50年。你的公益创意现在离成功有多远？
　　刘润：很远。因为“捐献时间”这个理念要完全发挥它的价值，必须要一定的规模才能实现。要发挥最大价值，一定要有5千、5万个需求者，500万、5000万个志愿者。因为在这个容量之下，它的匹配度才会最好。
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